迈克尔为我们“指点”了不少大趋势,迈克当然这些大趋势还需要投资者自己去鉴别。谁知道呢？尔寻也许迈克尔只是运气好。产品(product)、找下telegram电脑版下载但是牛股,迈克尔和彼得·林奇一样寻找成长股的策略还是值得借鉴的。

　　当然,迈克如果按照迈克尔的方法去寻找成长股,就最好依赖他提出来的“发现潮流、要往前看,尔寻只有预测世界的发展方向才能尽早找到赢家。

　　第九,找下弄清楚股价涨跌的主要原因。

　　如果这样,牛股如何发现真正的潜力股就变得至关重要。

　　迈克尔写作《下一只大牛股》的迈克目的,就是和大家分享他20多年学到的如何鉴别和投资那些有希望成为大企业的小企业,他称之为“未来之星”。从长远来看,尔寻一个企业的表现与其股票的表现有着100% 的联系。但迈克尔坚信,找下这8个趋势是各种机遇浪潮的主要推动力量：知识经济、(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理)

　　“十诫”究竟是牛股什么呢？其实就是一些简单的法则,通过这些法则,投资者将会为今后提高投资收益打下基础：

　　第一,要把基本原理搞清楚,收益的增长推动股价的增长。《下一只大牛股》对在这方面如何做得更好提供了系统的迈克telegram电脑版下载指导。

　　所谓大趋势,尔寻就是指强大的技术、人口因素、找下行业乃至整个经济带来成长机遇。

　　迈克尔的另一项成绩是抓住谷歌(Google),当谷歌的股票以每股85美元的价格上市时,迈克尔最先推荐购买。因此,要重点关注增长最快的企业。

　　第五,蟑螂理论,一个房间里不会只有一只蟑螂。利用潮流”的方法,投资就是要顺应大趋势。(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理)

　　你会不会感觉太笼统了,我觉得是。潜力(potential)和可预测性(predictability)。读《下一只大牛股》的投资者不一定要成为上一个沃伦·巴菲特或彼得·林奇,但却能掌握发现下一只热门股票的必备知识。迈克尔在他的作品中就提供了一个基本的框架以及投资成长股的“十诫”、每个出色的成长型企业必须具备的4P。

　　第二,要主动出击,而不是被动回应。比如“弄清楚股价涨跌的主要原因”一条,在著名的《股票作手回忆录》一书中,作者就用最后一章的题目来告诫投资者：一只股票上涨时,不需要花时间去解释它为什么上涨。迈克尔有他的策略,但是策略总归是用来参考的。到了2005年底,谷歌的股价突破了400美元。但是趋势就是趋势,不会告诉你到底该买哪一只股票。

　　有了这样的预测,迈克尔才有资格写一本教人如何选择股票的书,而这本书的英文原名本来就是《寻找下一个星巴克》。真正了不起的企业和投资者在实现目标的过程中都讲究方法和策略。全球化、4P就是考察企业的4个方面,包括员工(people)、

　　第六,投资的想法来自于信息和洞察力,信息贵在能够独享,洞察力贵在能够了解信息的含义。企业和行业成功的关键因素。

　　第十,也是最重要的一点,投资过程要有热情,但是对待投资要冷静。

　　最后听听伟大的成长股投资者彼得·林奇是怎样说的吧：“如果操作得当,投资成长型企业会带来很好的回报,但这不是赌博或投机,你需要做很多工作。没错,就是要寻找成长股,《商业周刊》资深撰稿人金·马夏说,一棵参天大树总要从一粒种子开始发芽,而收益最可观的股票总来自于那些能成长为大企业的小企业。当其股价突破每股200美元的时候,迈克尔又说这个价格很便宜,因为谷歌是全球最重要的成长型企业。

　　第三,要谨慎,但不要僵化。

　　第四,要敢于承认错误。

　　迈克尔认为,寻找最好的股票实际上就是寻找最好的企业,因为一只股票长期的表现和企业的表现是分不开的。

　　这样的成绩足以让你相信迈克尔的“功夫”吗？我想,这还是不够的。”
(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理) 因此你发现企业的一个问题,就要知道背后还有一连串的问题。股票没有情感。

　　第八,对于投资的每只股票都要有5个独立的信息源。可是,下一个大牛股,就在这些趋势中。技术、一定要诚实,要看到事实而不是靠希望和想像。合并和品牌会是产品、

　　这“十诫”投资者是不是要招招用到呢？也不见得。

　　T. Rowe Price金融集团的高级副总裁杰克·拉波特如此评价：迈克尔的作品充满了“投资成长型股票的真知灼见”。经济和社会力量,这些力量由暗流(早期采用)进入主流(大众市场),打破现状(成熟的市场),推动变革和生产力,最终为企业、当时星巴克的总市值是2.2亿美元,当迈克尔写作《下一只大牛股》的时候,星巴克的市值已经达到了230亿美元。

　　第七,4个P理论。要查看企业的资产负债表以确保其有足够的现金支持你的“瞬间”决定。1992年,星巴克刚刚上市后,迈克尔·莫有幸成为最早发现它是一个巨大投资机会的市场分析师之一。互联网和外包将推动市场的发展和竞争,而融合、